Être choisi par Ashoka m'a permis de voir que j'étais un entrepreneur social et que c’est une profession respectée, soutenue, développée, nourrie et qui retient l’attention d’une association internationale. Les visionnaires associés avec Ashoka sont, pour moi, une source constante d'inspiration et de motivation.
Fellows Québécois et Canadiens
Déroulez la page pour voir tous les Fellows Canadiens ou cliquez sur la date pour voir les Fellows Canadiens élus en: Québec, Ontario, Colombie Britannique.
Québec
Michel Venne
(2008)
Institut du Nouveau Monde
(2008) Activiste politique et social ainsi que journaliste de carrière, Michel Venne a connu dans son enfance des inéquités sociales qui l’ont motivé à s’impliquer pour le changement social. Michel Venne a créé le premier Think Tank et groupe de participation au renouvellement des idées au Québec.
A l'Institut du Nouveau Monde, Michel Venne invite de simples citoyens, des jeunes en particulier, à participer à de nombreux évènements où ils apprendront à mieux analyser des informations, se faire et partager des opinions, écouter les idées d'autrui, négocier, et transformer leurs idées en actions; c'est-à-dire à devenir des citoyens actifs. Bien qu'il y ait de nombreux groupes d'intérêt organisant des débats, les forums publics de l'INM sont uniques : ils sont ouverts, impartiaux et intergénérationnels. A la différence des think tanks traditionnels, l'INM étend son invitation à tous les citoyens et membres de la société, reconnaissant leurs rôles pour résoudre des problèmes complexes. En invitant à débattre de problèmes politiques sensibles, l'INM capte l'attention des gouvernements, de mouvements sociaux, de syndicats et celle des médias.
Sidney Ribaux
(2007)
Engagé socialement au Québec depuis de nombreuses années, Sidney Ribaux a travaillé sur des enjeux aussi variés que les changements climatiques, le transport, l’énergie, la sécurité alimentaire et le développement durable. En 1993, Il a co-fondé Équiterre avec quelques amis. Équiterre a su marier, d’une façon inédite, la promotion de l’environnement à la justice sociale, les grands enjeux mondiaux aux petits gestes quotidiens et ces petits gestes aux choix collectifs et politiques. Ses programmes novateurs sont des exemples éloquents de la mise en œuvre du développement durable et du dicton «Penser globalement, agir localement». Ils font la promotion de solutions tel l’achat de produits certifies équitables ou biologiques, les aliments produits localement, le transport écologique ainsi que l’efficacité énergétique à la maison et au travail. Équiterre a également pour mission de changer les politiques publiques et les pratiques d’affaires dans le sens du développement durable. Équiterre a contribué à hisser les québécois parmi les plus grands consommateurs de produits issus du commerce équitable et les plus fervents partisans du protocole de Kyoto en Amérique du Nord.
Gilles Julien
(2007)
Pédiatrie Sociale
Gilles a créé un nouveau domaine de la pédiatrie sociale afin de transformer en profondeur le système curatif actuel en véritable système de santé préventif ancré dans la communauté. Il estime que la santé des enfants dépend de l.attention donnée aux besoins physiques, cognitifs, émotifs et culturels des enfants. Dans des quartiers défavorisés du Québec, le Dr Julien transforme la façon dont le système de santé aborde les problèmes des enfants et leur développement en tenant compte des facteurs environnementaux, socio-économiques et familiaux qui influent sur leur santé. La responsabilité des médecins va bien au-delà du travail clinique; sortir les médecins des hôpitaux et des cliniques les aide à travailler plus étroitement avec les parents, professeurs, voisins et autres alliés, afin de se pencher sur des problèmes de fond tel que la malnutrition et la violence familiale, constituant un obstacle au développement sain des enfants.
Lucie Chagnon, Affilié
(2008)
(profil détaillé)Il est de plus en plus difficile pour les salariés de concilier les responsabilités du travail et celles de la famille. Des problèmes de santé, moins de moments de qualité avec la famille, moins de productivité au travail et un certain absentéisme sont quelques unes des conséquences engendrées par la prise en charge de trop de responsabilités. Pour les aider, Lucie a créé Commodus, le premier marché ouvert en ligne qui propose des services de courtage pour concilier le travail et la vie de famille. Ses objectifs sont les suivants : des familles en meilleure santé, des employés fiers de ce qu’ils font et, finalement, une économie socialement durable. Un modèle d’entreprise de franchise a été proposé dans tout le Québec en un temps record.
Ontario
Peter Nares, Senior Fellow
(2008)
(profil détaillé en anglais)Social and Enterprise Development Innovations
Poor people under Welfare States are provided with enough income to survive but lack the opportunities to save and invest in a better future. Peter has stimulated new forms of community practice and public policy to combate poverty by expanding their opportunities to participate in and benefit from the mainstream economy. Peter is one of the international leaders of the transition from income maintenance and social support to the Investment State, which is one of the dominant development paradigm shifts of our time.
Jayne Stoyles
(2008)
Canadian Centre for International Justice
Approximately 800 suspected war criminals are living in Canada. Today it is a relatively common occurrence for survivors to come face-to-face with someone who perpetrated torture, rape or other atrocities against them in their home communities. Jayne is creating a global network of citizens to put pressure and support the Government of Canada, initially, and other governments, subsequently, in taking decisive action on their international obligation to seek justice for all.
Geoff Cape, Senior Fellow
(2005)
Geoff Cape est à la tête d'un mouvement qui vise à retravailler les plans d'urbanisation afin d'intégrer l'environnement naturel dans les paysages urbains. L'organisation Evergreen dirigée par Goeff cherche à transformer le centre ville de Toronto. Son programme vise trois domaines principaux : un programme d'apprentissages, où sont créées des classes à l'air libre où les étudiant(e)s peuvent jouer ; un programme commun, où l'on contribue à conserver des paysages nationaux et culturels, à restaurer des environnements dégradés et à protéger des espaces ouverts à la récréation ; et un programme pour les foyers, où les jardiniers à la maison sont éduqués sur la base de plusieurs projets de transformation pour rendre leurs jardins plus naturels. Son projet fait travailler ensemble des leaders de tous les secteurs et a déjà transformé Toronto en un modèle de potentiel urbain� une ville redessinée comme un écosystème urbain où les humains interagissent de manière organique avec leur environnement tout au long de l'année. Geoff voit cela comme un premier pas vers un mouvement plus large vers d'autres villes dans le monde pour intégrer la nature dans leurs paysages afin d�assurer le bien-être physique et psychologique de leurs habitants.
Stan Zlotkin
(2007)
(profil détaillé en anglais)
Dr. Stan Zlotkin, de Toronto, a créé un système de distribution mondiale de suppléments alimentaires minéraux qui sont adaptables, faciles à utiliser, efficaces, et abordables. Ces suppléments, nommés « Sprinkles », remédient à l’insuffisance en vitamines et minéraux chez les bébés et les enfants. Pour la première fois dans l’histoire, Sprinkles permet à des millions de parents défavorisés, partout dans le monde, de pouvoir contrôler un des aspects fondamentaux de la nutrition de leurs enfants dans leurs premières années de vie. C’est un outil permettant aux parents d’améliorer la santé de leurs familles pour seulement 1,5 cents par jour, par enfant.
Marc Kielburger
(2004)
Mark Kielburger modèle la prochaine génération de citoyens globaux en institutionnalisant l'engagement civique et en dépassant l'immobilisme chez les jeunes. Son programme Volunteer Now travaille de près avec les Conseils des écoles de Toronto pour engager des étudiants de seconde année de CEGEP dans des activités bénévoles qui les passionnent. Le programme est largement dirigé par les étudiants, et s'appuie sur la pression positive de leurs pairs pour recruter de nouveaux étudiants chaque année et changer les attitudes traditionnelles envers le bénévolat. Volunteer Now inspire les jeunes étudiants pour qu'ils développent une pensée globale et se rendent compte que leurs choix et leurs actions peuvent constituer de puissants instruments de changement. Le résultat est que les jeunes torontois se sentent plus engagés et liés à leur communauté, où ils sont alors perçus comme des leaders de changement engagés et efficients.
John Mighton
(2004)
Junior Undiscovered Mathematical Prodigies (JUMP)
John Mighton a inventé une méthodologie pour améliorer l'enseignement des mathématiques. Il en découle des résultats universels, mesurables et plus élevés, ainsi qu'un changement positif généralisé dans l'attitude des étudiant(e)s face aux études et dans leur perception de leur propre potentiel. Son organisation, les Junior Undiscovered Mathematical Prodigies (JUMP) propage sa méthode dans les écoles de l'Etat qui reçoivent des étudiant(e)s à faibles revenus au Canada et aux Etats-Unis, et par là même, change les représentations mentales des professeurs et des autorités éducatives quant à ce que les enfants sont capables de faire.
Élu en 2004.
Aaron Pereira
(2004
(profil détaillé en anglais)
Vartana
Aaron est une personne ambitieuse avec une vision très large du secteur social. Aaron est en train de créer la première institution financière au Canada conçue en fonction des besoins des organisations associatives. Il envisage une banque qui ferait partie du secteur, qui concentrerait son attention sur la réponse aux besoins du secteur à un niveau national et investirait les excédents dans le secteur lui-même. Son Community Bank Initiative offre une chance unique de rassembler les forces et les ressources du secteur, tout en relevant les défis financiers et en comblant les manques criants des organisations citoyennes en matière de produits financiers.
Élu en 2004.
Mary Gordon
(2002)
Mary est née à Newfoundland. Grâce à son opération Roots of Empathy, Mary Gordon diminue l'agressivité des jeunes en inculquant aux élèves la culture affective, c'est-à-dire l'aptitude à reconnaître et à comprendre les émotions d'autrui, et en encourageant le développement de l'empathie. Elle fait intervenir des enfants et leurs parents dans le cadre de l'école et parvient ainsi à briser le cycle générationnel de la violence. Roots of Empathy a jusqu'à présent été lancé dans 133 écoles publiques au Canada, affectant ainsi plus de 4 000 enfants dans plus de 5 provinces au Canada. Qualifiée de "rameau d'olivier qu'offre le Canada au monde", cette opération éveille l'intérêt d'organismes situés aux quatre coins du monde : Japon, Afrique du Sud, Moyen-Orient.Elue en 2002.
Pour en savoir plus, consultez www.rootsofempathy.org
Roots of Empathy: l'histoire d'une réussite racontée par CTV.
CTV est l'un de nos réseaux nationaux et l'histoire a été diffusée dans tout le Canada Vous pouvez la trouver ici, avec un article explicatif, sur son Site Internet.
Colombie Britannique
Jessica Clogg
(2007)
Jessica Clogg travaille en partenariat avec les populations autochtones de Colombie-Britannique pour « traduire » les lois ancestrales de conservation des terres et des eaux en politiques et en termes légaux. Avec son organisation West Coast Environmental Law, elle accompagne les dirigeants des Premières Nations dans l’application de leurs droits comme fondement pour des stratégies pour protéger les terres et les ressources de leur territoires, ce travail s’inscrivant dans une optique plus large de changements des lois canadiennes. À travers l’application stratégique des lois constitutionnelles et des traditions autochtones juridiques, Jessica tente d’amener les lois territoriales (qui a le contrôle, et quels sont les devoir et responsabilités de chacun) à être plus démocratiques, plus durables et plus justes. Jessica appelle son approche Réforme Transformative des Terres. Les enjeux au centre du projet de Jessica sont communs à plusieurs populations autochtones à travers le monde qui tentent d’articuler et de renforcer leur vision sur le futur de leurs terres et de leurs communautés devant l’exploitation non-durable des ressources.
John Richardson
(2005)
John Richardson
Pivot Legal Society, Vancouver, Colombie Britannique
Dans les quartiers les plus pauvres des États-Unis et du Canada, John Richardson s’appuie sur la législation pour faire avancer stratégiquement les droits des personnes les plus marginalisés de la société, tels que les sans-abri, les toxicomanes et les travailleurs du sexe. Son organisation Pivot Legal Society basée à Vancouver, s’inspire des campagnes de Mahatma Gandhi, en dénonçant systématiquement les attitudes et les établissements au pouvoir qui permettent la marginalisation. Pivot Legal Society utilise une approche locale pour changer les politiques publiques, en intégrant le réenforcement des groupes communautaires, le dévouement d’avocats bénévoles et de stratèges de la communication. En défendant avec ardeur les intérêts et les droits des laissés pour compte, John espère que ses actions susciteront respect et acceptation et que notre société deviendra ainsi plus tolérante, inclusive et compatissante. Élu en 2005.
Donna Morton
(2003)
The Center for Integral Economics, Victoria, Colombie Britannique
Utilisation d'incitations fiscales et d'outils économiques pour protéger l'environnement et répondre aux besoins sociaux.
Le Centre for Integral Economics (CIE) fournit des outils économiques qui peuvent aider à relever des défis environnementaux et sociaux et, en même temps, à créer des incitatifs financiers et accroître l'activité économique. En utilisant des outils politiques traditionnels tels que les incitations fiscales et les frais d'utilisation, Donna Morton aide à créer "des impôts intelligents" au niveau municipal pour mener à bien un investissement durable. CIE fonctionne avec une équipe d'économistes, d'urbanistes et d'autres experts. Ensemble, ils analysent les structures financières telles que les honoraires, les impôts, les permis, les prélèvements et les coûts de développement afin de déterminer comment améliorer les finances d'une ville et soutenir les logements à faible revenu, le développement économique, un environnement sain et d'autres objectifs communautaires.
Elue en 2003.
Pour en savoir plus, consultez www.integraleconomics.org
Nicole Rycroft
(2003)
Nicole RycroftMarkets Initiative, Tofino, Colombie Britannique
Sauvegarde de la bio-diversité et de la survie à long terme des anciennes forêts à un niveau global.
L'édition canadienne d'« Harry Potter et l'Ordre de Phoenix » et d'autres travaux récents de géants de la littérature tels que Margaret Atwood se trouvent parmi ceux qui croient le plus fort à la stratégie de Nicole Rycroft : cette dernière cherche à juguler les destructions croissantes de forêt primaire. L'initiative mercantile mais sans but lucratif de Rycroft a révolutionné l'industrie canadienne de l'édition du livre en travaillant activement avec les compagnies d'édition telles que Penguin Canada, Random House Canada et Doubleday Canada afin d'en finir avec l'utilisation de produits dérivés de la forêt tropicale primaire de Colombie britannique et des forêts en danger de manière générale. Rycroft facilite le changement des modèles de consommation dans toute la chaîne d'approvisionnement de l'industrie de l'édition. Elle a, entre autres, négocié avec les producteurs l'adoption de nouvelles caractéristiques pour les produits à base de papier, surveillé des tests avec des imprimeurs et aidé des éditeurs dans la gestion de la demande. Aujourd'hui, 71 des maisons d'édition les plus connues au Canada et 41 des compagnies d'édition des E. U. A. se sont engagées à éliminer l'utilisation de papiers issus des forêts primaires pour leurs livres. L'édition canadienne actuelle d' « Harry Potter » a été imprimée en utilisant les fibres alternatives, grâce à l'intervention de Rycroft.
Elue en 2003.
Pour en savoir plus, consultez www.marketsinitiative.org
Al Etmanski
(2002)
Planned Lifetime Advocacy Network, Vancouver, Colombie Britannique
Al Etmanski est reconnu pour son travail inédit de création du Planned Lifetime Advocacy Network (PLAN). Le PLAN améliore la qualité de la vie et la sécurité des personnes atteintes d'invalidité, en tissant un filet de sécurité constitué de divers programmes qui leur permettent de survivre au décès de leurs parents, mais aussi de parer à des changements imprévisibles dans les politiques de service de soutien que finance le gouvernement. Sa force découle de réseaux sûrs de membres de la famille et d'amis, d'une indépendance financière accrue et de méthodes pour permettre une contribution et une citoyenneté véritables. Le travail de PLAN a permis de lancer neuf groupes affiliés aux quatre coins du Canada et un autre aux États-Unis.
Elu en 2002.
Pour en savoir plus, consultez www.plan.ca